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发布时间: 2019-10-08 点击数:

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  市场经济在我国的深入发展和现代企业制度的不断完善,年薪制越来越成为对国企经营者进行有效激励和约束的收入报酬形式。而根据委托代理理论,所有者与经营者的目标函数不同,信息的不对称,风险偏好以及道德风险的存在,使得企业中的代理问题日益突出。经营者绩效管理问题作为实施年薪制这样一种激励与约束机制的基础环节和重要内容,可避免地成为政府、学界和社会探讨的热点问题。 本文具体结构安排如下:对绩效管理的涵义、特征和经营者绩效管理的理论基础—委托代理理论、激励理论和战略管理理论进行了阐述;对我国年薪制面临的绩效管理问题进行了深入的探讨;从技术支持、制度保障的健全和机制的完善三个方面提出了综合治理经营者年薪制绩效管理问题的方案。 本文的创新在于:研究角度的创新。从“绩效管理”的角度,去诊断和探讨年薪制面临的绩效问题和解决方案,不同于“绩效评价”或“指标设置”等单一环节来看待年薪制中的绩效管理问题。从技术支持、英冠:赫尔城 VS 布莱克本,制度保障的健全和机制的完善三方面系统地提出了综合治理经营者绩效管理问题的解决思路和对策,通过工作分析技术明确经营者的职责和任务,为其绩效指标的设计奠定依据;构建了经营者绩效管理的“评价组织体系”监督约束体系”和“以绩效管理流程为依托的绩效沟通机制”等管理模式。

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